1984年，潘書昌同志租賃經營了土山鎮潘家村一個資產不到3萬元的馬車螺絲加工廠。同年12月，租賃濰坊市某企業生產液化氣鋼瓶的設備建成了環日的第一個企業---掖縣煤氣用具廠。85年7月鋼瓶產品試產成功。10月與哈爾濱飛機制造公司聯營，獲得了“偉建”商標的使用權，又引進了該公司專業技術人員。1986年通過了鋼瓶生產資格的審查。1992年萊州市煤氣用具廠生產的鋼瓶開始使用自己注冊的“環日”商標。1993年“環日”鋼瓶被國家建設部公布為“推薦產品”。2001年以來，“環日”鋼瓶大規模出口到澳大利亞和中東地區的7個國家，最多的一年出口130多萬只，完成出口創匯2000多萬美元。

 

    在長期的經營實踐中，企業創始人潘書昌同志不斷總結經驗，與時俱進，提高決策、管理質量和水平。他提出的“信譽立身、讓利他人、制度創新”經營理念，深得經濟界專家好評， 。在企業貫徹實施后使企業始終保持著高效率、高質量運行勢頭，保持著強勢競爭力，快速發展成為全國大型鄉鎮企業集團。他知人善任，組建了一支懂經營，能吃苦的干部隊伍，保證了生產經營的高效率、高效益；他科學決策，科學投入，使企業在快速膨脹規模的同時，始終保持合理的債權結構，提高了抗御風險的能力。

 

    2003年 “環日”鋼瓶廠已經是國內行業內最大生產規模、最大出口規模廠家。鋼瓶生產、檢測的主要環節引進了國際領先水平的設備和儀器，工序間從當年的人工搬運改造成為流水線傳輸，大大降低了工人的勞動強度，提高了生產效率和質量。產品由當年的15公斤一個型號，擴展到1.5--50公斤的20多個型號；產量由當時的3萬只提高到200萬只； 2004年以來，通過不斷地技術革新和技術改造，生產能力增加到600萬只，還開發出了出口美國市場的空氣瓶。

 

    鋼瓶廠的成功經營，完成了企業的初始積累，為環日集團的創建創造了條件，并支撐了環日集團的持續發展。先后投資開發出多種新產品。建成了銅材廠，不銹鋼廠，汽車配件公司；1994年山東環日集團總公司組建成功；1995年兼并了山東雄鷹集團；同年10月被農業部審定為中國環日集團；1996年獲得自營進出口權；1998年兼并萊州市無線電元件廠；2002年經國家經貿部批準，注冊1000萬元成立了山東環日進出口貿易有限公司。從而使企業的產業結構從生產型延伸到對外貿易領域，進一步拓展了企業經營空間。

 

    1996年兼并的橡膠廠經過不斷投入和改造，建成了擁有10億元資產的豪克公司，輪胎產量由當年的7萬套增加到了年產100萬套，自主研發成功最大直徑4M的工程輪胎，成為該產品生產技術和能力領先國內市場的工廠之一；銅材廠、不銹鋼廠也已成為國內擁有一定知名度的管件、閥門生產工廠，生產800多個型號的產品。近幾年每年出口德國、意大利、臺灣等國家和地區300多萬件；環日外貿進出口公司也已經是在國內享有良好聲譽的、創造了輝煌業績的外貿企業。

 

    在企業初具規模的1992年，潘書昌董事長提出了“工業發家，農業保家，人才興家，道德傳家”的發展思路并施行。

 

    工業發家就是加大發展力度拓展就業機會，就是把企業的發展和社區人民的發家致富聯系起來。目前企業已發展到6個分公司，資產總額18億元、年銷售收入達到30億元的規模。工業企業創造了近4000人發家致富的工作崗位。

 

    農業保家就是依據農村企業的特殊環境，保證員工人們的口糧供應，保證員工家庭生活的基本需求。1992年資助500萬元成立潘家村農場，不但把村民從繁重的農業生產中解放出來，從事工業經營，而且通過機械化管理提高農作物產量。員工們吃上了“商品糧”。

 

    人才興家就是通過聘請和培養人才，研發新產品，保證產品質量，發展企業，使企業永葆興旺發達之活力。

 

    道德傳家就是對員工不斷進行傳統道德教育和政策、法規教育，講誠信，講奉獻，講團結，講敬業。做好人，做對社會有用的人。從而保證員工隊伍和企業、社區的和諧健康發展。

 

    “四家”發展思路的提出和實施，使企業沿著健康的可持續發展的方向前進，并且使周邊社區在建設和諧社會活動中一直處于先進行列。

 

    潘書昌董事長在發展企業的同時注重對社會的貢獻，注重社會效益，贏得了群眾的擁護和信任，也贏得了榮譽。他先后獲得：“山東省優秀農民企業家”、 “山東省勞動模范”、“山東省助殘先進個人”“山東省個體私營經濟踐行科學發展觀帶頭人”等多種榮譽稱號；并連續當選為山東省第九、十、十一、十二屆人大代表。